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       5月1日，中國(guó)二十冶黨委副書(shū)記、總經(jīng)理譚興山到上海二十冶德陽(yáng)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，并開(kāi)展安全生產(chǎn)帶班檢查。

       譚興山實(shí)地察看項(xiàng)目施工進(jìn)度，聽(tīng)取項(xiàng)目部詳細(xì)匯報(bào)，針對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：
       一是筑牢安全生產(chǎn)防線。節(jié)假日是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵窗口期，必須把安全生產(chǎn)放在首位，聚焦高危環(huán)節(jié)，嚴(yán)防安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，做實(shí)做細(xì)施工技術(shù)交底，常態(tài)化識(shí)別與監(jiān)控危險(xiǎn)源，緊抓安全不松懈、嚴(yán)控質(zhì)量不降標(biāo)、搶抓工期不拖延。 
       二是強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈思維。以全產(chǎn)業(yè)鏈思維管項(xiàng)目、增收益，以投資思維管資金、管項(xiàng)目效益，以EPC思維管控項(xiàng)目成本，從設(shè)計(jì)管理到項(xiàng)目施工管理全過(guò)程，合理制定資金使用需求，嚴(yán)控資金投放節(jié)奏與強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。
       三是樹(shù)牢時(shí)間就是成本理念。以“時(shí)間就是效益、計(jì)劃就是管控”為核心，細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程管控，有效壓縮工期，降低施工成本、管理成本、資金成本。
       四是強(qiáng)履約樹(shù)品牌。現(xiàn)場(chǎng)決定市場(chǎng)、口碑就是訂單，項(xiàng)目全員要堅(jiān)定信心，牢固樹(shù)立市場(chǎng)思維，打造精品工程，全方位為業(yè)主服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立品牌，有序開(kāi)發(fā)片區(qū)，以作品思維打造公園項(xiàng)目。
       五是落實(shí)農(nóng)民工工資管理。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工管理“三張表”，優(yōu)先保證農(nóng)民工工資發(fā)放，切實(shí)保障農(nóng)民工權(quán)益。

       上海二十冶西南公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)铌?yáng)及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。

（上海二十冶 趙濤/攝影報(bào)道）